2016年11月份，监察部根据集团要求对集团各经营单位的合同签批情况进行审计，发现各公司在合同会签、用印审核及合同管理过程中存在未严格执行合同会签用印审批制度、违规修改合同的情况，同时，在调查前后期间，仍屡有发现部分单位违反合同签批流程，进行业务操作，望集团各经营单位严格遵守集团制度和相关规定，吸取教训，完善内部管理，加强合规性，确保公司各项工作顺利执行，规避经营风险。

    根据2017年集团工作年会的布置要求，监察部加强对各经营单位工作执行力的监督，其中2017年2月份对旷远能源市场部散户开发情况进行了调查，发现旷远能源市场部市场开发计划不合理、市场调研严重滞后，无法满足市场开发需求，造成1-2月散户开发完成情况远远落后于计划进度，达不到实现集团战略目标的要求，鉴于此对旷远能源市场部人员进行了调整。在集团着重强调“强化规范管理、切实提高执行力”的大前提下，望集团各经营单位端正工作态度，提高工作效率，积极采取有效措施配合公司战略发展需求，进一步提升业绩。