为提升公司中高层的综合素质能力，增强团队凝聚力，4月15-16日，旷远集团举办了一场为期两天，以《提高管理能力，打造高绩效团队》为主题的封闭式专项培训，旷远集团总部及各分子公司全体中高管参与其中。

全程本次培训邀请到国家销售运作管理实战讲师——许晓勇老师授课。老师从目标方法论、绩效驱动力、团队信任等方面展开授课，将所有成员分成十组，通过积分竞争的方式，使得每一位学员能以最饱满的状态学习赋能。课程中，大家在课堂上踊跃抢答，每一个人都竭尽全力为团队增光添彩。

第一日，许老师以幽默风趣的话题引入，“专业工作者、专业经理人、创业者三者差异是？”两两对比，让学员明确团队角色定位；“如何设立绩效目标？”围绕公司当前发展战略，引导团队输出工作目标。

第二日，主讲团队意识、沟通、信任的建立，通过拓展训练，让成员们搭建信任桥梁；通过关系模型，引导成员如何化解冲突关系，与下属建立信任关系。

培训到尾声，旷远集团董事长王子林上台进行了培训总结发言，对本次授课的成果予以肯定。同时，他提出了三个期待、三个要求，希望管理者们能认识过去工作的不足，以科学管理的方法将本次课程运用在实际工作，更好地带领团队提升凝聚力和执行力。

通过两日专项培训，旷远集团中高管对员工的行为有了不同的见解，对自身也有了全新的认识，对管理问题及团队协作有了更高层次的解读。每位中高层管理者都是企业宝贵的财富，旷远集团将持续为管理者赋能，为企业的可持续发展储能。