为总结经验、分析问题、查找不足、提高认识、及早部署2023年度下半年重点工作，强化管理者的责任和目标意识。2023年06月30日至7月14日，旷远集团展开共计三轮的述职汇报大会。

全程共分为三个阶段进行述职汇报，第一、二阶段由各经营单位中层管理者就工作业绩、目标计划等情况向分管领导及经营负责人作汇报总结，第三阶段由各分子公司负责人、各职能部门负责人及集团副总裁就业绩成就、经营目标、业务赋能等方面向集团董事会进行总结汇报。

本次半年度述职为全面了解中层管理者的工作业绩，进一步提高工作质量和履职能力，采用“述职测评”的方式，第一、二阶段由对应上级及分管领导从述职内容、语言表达、分析归纳等维度对管理人员进行综合评分。

7月14日，第三轮工作述职暨总结汇报大会在旷远酒店锦绣厅如期召开。集团董事长王子林，副总裁王光忠、姜升科、李晓敏，各分子公司中高管理层90余人出席，会议由集团总裁办主任林玲玲主持。

集团副总裁、集团职能中心负责人、各分子公司负责人共计23人进行了述职。述职人员通过实例、数据、图文多种形式，全面、客观、深入的围绕2023上半年的成绩与不足及下半年的计划与建议进行了讲述。

最后，集团董事长王子林结合各职能部门及各公司的工作开展情况，发表总结讲话，首先对上半年管理层应对集团各类事件的表现给予肯定，同时，他提出几点要求。

一、提高安全运营的思想高度。要狠抓安全管理、夯实安全根基，树立安全意识，严守安全底线，确保公司生产安全。

二、提升成本管控质效，严细管控是重点。各经营单位要把年初制定的这一要求贯彻落实到具体的工作中，切实把成本管控抓得更严更细，推动成本管理工作取得新成效。

三、深化企业文化建设，需立足以文化人，以文育人，要不断优化各项管理机制，助力员工安心安家、成长成才，为员工营造心齐事顺的和谐环境。

四、人才储备是企业坚实的后备力量。时代的发展告诉我们新一代年轻人是改变未来的力量，为年轻人创造更多机会更是我们职责所在，用公开竞聘的方式选拔年轻管理者，推动其成为旷远创新发展的中流砥柱。

至此，为期一天的会议在紧张高效的氛围中圆满落幕。所有管理层将思想统一，认清形势，勇于变革，上下赋能，为实现集团的年度预算指标而奋力前行！